青年，代表的是一種面對困難不屈不撓，敢于創(chuàng)新、勇于承擔責任的精神。那么，只要你的心態(tài)年輕，具備這種精神特質(zhì)，你就是青年，即使你已經(jīng)是60歲或者80歲也可以列入青年隊伍。下面就“如何營造創(chuàng)新的氛圍，如何調(diào)動創(chuàng)新的積極性”，談?wù)剛€人的一些看法。

第一，加強自身學(xué)習(xí)。

作為青年團隊中一員，應(yīng)該從自身開始做起，不斷加強學(xué)習(xí)、不斷更新知識，以工作持續(xù)改進及績效提升為導(dǎo)向，積極思考，開拓創(chuàng)新，打破墨守成規(guī)的工作模式，樹立“言必行，行必果”的工作作風(fēng)，保持青年人的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者既是管理者，也是榜樣者，管理者的人格對被管理者的觀念、態(tài)度都有重要的影響。管理過程中應(yīng)該是以德待人，以理服人，有效的發(fā)揮青年積極創(chuàng)新的意愿。

 第二，設(shè)定挑戰(zhàn)目標。

      創(chuàng)新的團隊首先需要設(shè)定挑戰(zhàn)性愿景和目標。挑戰(zhàn)性的目標對于激發(fā)人的潛力有很大作用。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，對企業(yè)員工的技能及素質(zhì)要求也越來越高，設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，并達成愿景共識，有效激發(fā)團隊成員潛力的原動力，團隊每位成員的潛力挖掘，促進團隊綜合技能提升。

 第三，有效溝通，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新動機。

每個人的潛力是無限的，是可以深度挖掘的，通過有效的溝通，激發(fā)團隊成員的積極創(chuàng)新的動機，讓團隊成員個人價值的充分體現(xiàn)。這就需要針對不同性格的員工采取不同的溝通方式，確定具體工作的開展方式，是告知、是參與還是授權(quán)。比如：對于能力較強、且有很好的執(zhí)行意愿的，需要我們管理者充分授權(quán)，關(guān)注結(jié)果；而對于能力較強，但是執(zhí)行意愿較差的，需要我們溝通決策原因或讓其參與決策過程，讓其充分的理解決策的目的和重要性，并授權(quán)跟進結(jié)果。

 同時，日常工作中，要積極的發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和愛好，并與工作融為一體，激發(fā)出他們的創(chuàng)新意識并應(yīng)用到工作中，這樣員工在收獲自信、創(chuàng)新成就感的同時，團隊也獲得了績效及凝聚力的提升。

第四，營造積極創(chuàng)新的工作氛圍。

 健康、融洽、充滿友誼的團隊氛圍能使成員體會到團隊的安全感、責任感，在這樣的團隊氛圍中，員工更容易順從團隊的態(tài)度和價值觀，增強樂于進取的創(chuàng)新精神。而渙散、冷漠、缺乏關(guān)懷的團隊氛圍則會使團隊成員產(chǎn)生隔閡、壓抑、消沉，嚴重影響人的積極性發(fā)揮。

       一項工作的創(chuàng)新，可能蘊含許多過程中的失敗，針對過程中失敗需要適時給予鼓勵，讓員工在失敗中重新樹立信心，引導(dǎo)員工總結(jié)分析失敗的原因，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

       同時，管理實踐中我們不能事必躬親，授之以魚不如授之以漁，我們只需要提供行事的框架，預(yù)留團隊成員思考和創(chuàng)新的空間，讓其在執(zhí)行中總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中改善和創(chuàng)新方法和技巧。(文/操三齊)