近年來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，如何運(yùn)用科學(xué)的管理手段，為集團(tuán)節(jié)約建設(shè)資金，成為集團(tuán)工程管理部的首要問題。集團(tuán)工程管理部審時(shí)度勢(shì)，采取相關(guān)措施和技術(shù)手段，另辟蹊徑，集團(tuán)成本管理工作卓有成效。

一、   加強(qiáng)成本管理觀念

樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，將集團(tuán)工程與成本人員納入一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一管理，及時(shí)交流，促使集團(tuán)工程人員自覺地、全過程參與成本管理。

二、加強(qiáng)過程跟蹤管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本管理人員對(duì)全周期進(jìn)行跟蹤。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，具體細(xì)致，并不斷加強(qiáng)原始成本數(shù)據(jù)管理工作。

三、加強(qiáng)前端控制管理

除原有招投標(biāo)和施工過程中進(jìn)行成本控制之外，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制工作。集團(tuán)工程管理部積極引入設(shè)計(jì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，對(duì)擬設(shè)計(jì)實(shí)施的圖紙進(jìn)行優(yōu)化，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，為集團(tuán)節(jié)約大量建設(shè)資金。

四、加強(qiáng)制度管理

以集團(tuán)績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行考核，責(zé)任到人?？己吮ＷC了執(zhí)行的剛性，為集團(tuán)成本管理工作順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。下一步，工程管理部將繼續(xù)完善工程與成本管理體系，為集團(tuán)建設(shè)做好基石，助力濱投騰風(fēng)。